Gesellschaft und Wirtschaft stehen vor der Herausforderung, individuelle Bürger- und Kundenwünsche zu ermitteln. Erkenntnisse aus der Spielepraxis können dabei helfen. „Erkunden, entdecken, sammeln, punkten, in Rollen schlüpfen, Strategien planen, Erfahrungen teilen – das sind die Mechanismen, nach denen gute Spiele funktionieren und die Spieler bei der Stange halten“, sagt Roland Weiniger. Der Spielexperte entwickelt mit seinen Teams für klein- und mittelständische Unternehmen Lernspiele, so genannte „serious games“, vor allem für Bildung und Gesundheit, z. B. auch spezielle Angebote für Senioren, die sogenannten Silver-Gamer. Für Demenz-Erkrankte hat Weiniger mit dem PIAGET-Institut ein Computerspiel produziert, das auf einem Kreuzfahrtschiff spielt. Roland Weiniger leitet das PIAGET-Institut Nürnberg und „GLORY“ - Growth & Gamification Laboratory in Rheydt Mönchengladbach. GLORY ist Innovationszentrum, Reallabor, Ideenschmiede und Venue für Team Challenges. Es ist Experimentierfeld für die Entwicklung und Umsetzung von Innovationen, Geschäftsideen und Projekten, bietet Coaching, Vernetzung, Hilfe und Begleitung bei Konzeption, Geschäftsmodellen und deren wirtschaftlicher Realisierung.
Lebenslanges Lernen wird immer wichtiger. Menschen werden älter und müssen länger arbeiten. „Lernen muss Spaß machen, es darf nicht zur Qual werden“, so Weiniger, daher sei es wichtig, „die Vorlieben der Zielgruppe genau zu kennen.“
Mehr Infos hier: Artikel Kreuzfahrten und Golfbälle: Spielend lernen und arbeiten
Feedback gerne an mich: kreativ@massivkreativ.de
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Jingle Podcast MassivKreativ
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Begrüßung, Roland Weiniger, GLORY - Growth & Gamification Laboratory in Rheydt Mönchengladbach
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Lieblingsspiel von Weiniger, Auswahl groß, 800 neue Spiele pro Jahr
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Verband und Netzwerk „Spielegilde“ für Serious Games und Gamification http://www.spielegilde.org/
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Was lässt sich beim Spielen erlernen und erproben? Gewinnen und verlieren, im Rahmen eines Regelwerkes, Spiel ist ein Schutzraum mit Netz
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Wo finden serious games in der Gesellschaft Anwendung? Spiele für „ernsthafte Zwecke“, Botschaften vermitteln (Politische Simulationen)
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Szenarien für politische Ereignisse
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Planspiele für Unternehmen, kein Gewinner, sondern Kommunikation wichtig
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Logistikthemen als Beispiel, Vertrieb, Koordination, individuelle Themenentwicklung
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Was gelingt in einem kreativen Workshop was in einem normalen kreativen Workshop nicht gelingen würde? Außenansicht, Selbstreflexion, Erleben mit allen Sinnen
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Spieleentwicklung im PIAGET-Institut: SilverGaming für ältere Menschen, serious games http://www.piaget-institute.org
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Wo braucht die Gesellschaft Anreizsysteme durch Gamification? Bildung, spielorientierte Lernkontrolle für eLearning, Lernkontrollen
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interdisziplinäres Arbeiten: Spielexperten, Designer, Pädagogen, Bildungsexperten, fachliche Spezialisten
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sprachliche Annäherung nötig, Rolle von Intermediären, Spielegilde, Kulturgilde als Netzwerk der Kultur- und Kreativbranche http://www.kulturgilde.de/
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Spiele für Demenzkranke: virtuelle 3D-Welten, Trainingsspiele, Bowling, Kreuzfahrt-Szenarien am Buffet
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Spectacle-Society: spielerische Business-Vermittlung – interaktive Führungen durch Museen außerhalb der Öffnungszeiten, Einbeziehung von Schauspielern http://www.spectacle-society.com/
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Autoren interaktiver Führungen vereinen verschiedene Berufe der Kultur- und Kreativbranche – Regie, Musik, Film, Schauspiel, Gamedesign
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ungewöhnliche Orte: Unperfekthaus - Kreativzentrum in Essen, Interaktion ist erwünscht: Barcamps, Netzwerktreffen
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Was können Kreative für Messen tun? Spielemesse, Essen Motorshow
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Modell Genossenschaft, Kultur- und Kreativbranche ist eine sehr kleinteilige Branche, Szenarien für Projekte und Arbeitsprozesse,
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Ingenieur und Kreativer sprechen unterschiedliche Sprachen, Annäherung schwierig, Verständnis über Kreativität ist unterschiedlich
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Spillover-Projekte erfordern Mut, denn die Ergebnisse sind offen
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viele Kreative verkaufen sich unter Wert
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Spielegilde als Anlaufstelle für Unternehmen, die Innovation suchen
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gegenseitige Befruchtung zwischen Stadt und Museen, Motivation
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Initiative der Kultur- und Kreativwirtschaft der Bundesregierung agiert von oben nach unten, ebenso wichtig sind akteursgetragene Netzwerke von unten nach oben
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Vernetzung, Empfehlungsmarketing zwietrankgig, Wichtiger ist: Wie komme ich als Kreativer an wirtschaftliche Kontakte bzw. an Unternehmen?
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Ist es sinnvoll und möglich, Handelskammern und Verwaltungen mit Kreativen in Kontakt zu bringen?
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